문방구 삼촌(Stationery Uncle)의 세상이야기

아이들은 싸고 좋은 제품보다 브랜드 상품을 찾고 있을까요? 해방 이후 우리나라 문구 역사가 100여 년이 되어가는데 세계 시장에서 먹힐만한 브랜드가 없는 것이 현 실정이다 문구 용품 생산 기업은 심각하게 반성해야 한다   예전에 문구용품 생산과 유통하는 다이소 때문에 심각하게 이야기하는 자리에서 이름만 대면 알만한 문구 유통 기업 대표가 직접 한 말입니다. 전통과 명성을 자랑하는 문구 기업(?)은 있지만 아직까지도 우리나라는 문구 수출국이 아닌 수입국에 가깝습니다. 브랜드를 만들어내지 못했기 때문에 가격 경쟁으로 매출을 유지 하고 있으며, 고급용품은 일본, 미국, 유럽 등 명문 브랜드와의 경쟁에서 힘을 못 쓰고, 저가용품은 중국이나 동남아 제품과의 경쟁에서 밀리고 있습니다. 특히 중국 제품은 한번 쓰고 ..

생산 문구공업협동조합 , 도매 한국문구업협동조합, 소매 한국문구인연합회(???) 문구업을 하고 있다. 그려면 알아 두어야 할 문구 관련 단체입니다. 학용품, 디자인 등 세부 주제로 운영하는 전문 단체도 있지만 다음의 세 단체가 대표를 맡고 있습니다. 그러나 이 중 한 단체는 정체성을 잃고 제 기능을 못하고 있으며,  문구업에 있으면서도 이런 단체가 있는지도 모르는 사람 수두룩합니다. 홍보가 덜 되었거나 단체 영향력이 미비하다고 볼 수 있습니다. 문구공업협동조합, 한국문구업협동조합, 한국문구인연합회는 각각 생산, 도매, 소매의 세 분야에서 출발해서 만들어진 단체입니다. 문구공업협동조합과 한국문구업협동조합은 현재 장충동에 있는 조합 건물에 있을 정도로 서로가 관계를 맺어오고 있습니다 . 서로 자주 왕래하고 ..

나홀로 문구 매장 결국에는 매출도 꺾인다  치솟는 물가와 인건비 부담으로 문구 매장 운영 스타일이 바뀌고 있습니다. 경기 불황이나 전염병 같은 경제 위기가 확산되면 사업주는 가장 먼저 매장 인원을 축소해 덩치를 줄여 살아남는 곳이 많습니다.문구지기가 있었던 문구 매장도 코로나 위기가 확산되자 사람을 계속 줄여 위기만 넘기자는 주의였습니다. 어차피 사람은  많으니 나중에 필요하면 다시 뽑자는 생각에 팀장급만 제외하고 많은 사람이 매장을 떠났습니다. 한편, 소규모 매장은 정직원에서 시간제 파트타이머로 이것도 안되면 부부 운영으로 인건비는 줄이는 방식으로 바뀌고 있습니다. 문구 매장에서 일하는 사람은 능력보다 성실함이 강하게 요구되고 있는데 성실함의 가치는 중요하지만 안타깝게도 돈이 되지는 않기 때문에 비교적..

문구점 창업을 고민하는 사람은  매장에 항시 사람을 상주시켜야 하는지 고민을 시작합니다.어떻게 결론을 내는 가에 따라 문구점 창업은 완전히 다른 방향으로 전개됩니다.유인 문구점 매장에 항시 사람이 있다는 것은 강력한 무기가 됩니다.매장 안에 복사 및 제본 등 부가 서비스를 도입할 수 있고, 고정 거래처를 발굴하는 배송 영업도 진행할 수 있습니다.또, 유인 문구점은 학생이나 소비자들이 친숙하게 알고 있는 시스템이면서 대면 서비스가 가능해 (그나마) 매장 간의 차별화를 꾀할 수 있습니다. 매장 방문 고객에게서 최신 동향을 파악해 매장에 반영해서 매출을 올릴 수도 있습니다.사실 문구점은 크게 키울려면 유인 문구점이 정석으로 이야기 합니다. 그러나 가장 큰 문제는 비용입니다.점주는 항시 매장에 묶여 있는 것은 ..

문구용품 구입은 편한 곳에서 마음에 드는 거 구입하는 게 아닌가요? 앞으로 문구용품 사기 위해서는 어디로 가야 할까요?  문구지기 생각으로는 예전의 문방구만큼 다이소도 충분히 편해졌다고 생각합니다. 오히려 좋은(?) 문구점을 빼고는 다이소로 문구용품 사러가는 사람이 훨 많다고 봅니다. 그만큼 쉽게 갈 수 있고 쇼핑하는데 편하기 때문이죠... 예전 다이소와 문방구 싸움으로 다이소는 문구용품을 파는데, 소비자는 사는 제약이 있었습니다.  문구지기는문구점이 문구용품만큼은다이소나 대형할인마트와의 경쟁에서이기는 날이빨리 왔으면 좋겠습니다. 생활용품점 다이소가 문구소매업 중소기업 적합업종에 자발적으로 편입했다. 다이소는 이마트 등 대형마트처럼 학용문구 18개 품목에 대해 묶음단위로만 판매하게 된다. 묶음 판매 품목..

한국 문구는 일본 문구를 따라가고 있습니다 문구지기가 몇 년 전에 일본 볼펜 수입원이 주최하는 설명회를 참석한 적이 있습니다.설명회는 자사 제품을 홍보하며 일본 문구 산업의 주소를 이야기하는 자리로 우리나라 문구점 중에 규모와 매출이 일정 수준 되는 회사를 초대했습니다. 일본에서 온 분은 일본 볼펜 삼대장 중 하나인 곳으로 일본에서 영업 총괄 업무를 담당하는 사람이었습니다. 제품 홍보, 일본 기업 소개, 감사 인사 등 여느 행사와 크게 다르지 않았지만 크게 중요하지는 않았고 여기서 꼭 체크해야 될 것은 참석자들이 대부분 문구 회사를 운영하는 살마들이다 보니 앞으로 대한민국 문구 산업이 어떻게 흘러갈지를 알 수 있는 부문이었습니다. 여기서 나온 의견은 비슷했습니다. 문구 전문가들이 국내 문구 산업에 대해서..

시대의 흐름을 또다시 놓치다자주 놓치는 것도 습관이며 병이다 프랜차이즈 문구점은 (반짝) 인기를 얻는 제품을 빠르게 캐치해 치고 빠지는 보조(?) 수익을 얻는 것은 매장 입장에서 상당히 중요합니다. 이런 아이템은 계속해서 생기고 사라지기 때문에 주식에서 단타 방식으로 물건을 구입해 인기가 좋을 때 한 턴이나 두 턴 정도 물건을 팔고 빠지는 게릴라 방식입니다.  그러나 (일부) 문구 프랜차이즈 본사는 이런 흐름을 놓치는 것에 너무나 익숙한 뚱뚱보 문구 프랜차이즈입니다. 사실 MD 역량과도 밀접하게 관련이 있지만 현장을 소외시하는 탁상공론식의 일처리 방식이 한몫을 하기도 합니다. 팔만한 제품이 없다고 불평인데도 제조업체의 제안만 기다리는 방식에 익숙한 MD의 현주소입니다. 그래서 난다긴다하는 문구점은 프랜차..

버티고 버텼지만 결국에는 해내지 못했다  앞으로는 이야기는 제 개인적인 생각입니다. 문방구는 분명하게 사양산업이고많은 사람이 기피하고는 있지만여기서도살아남는 사람은 있었고척박한 환경에서 성공한 사람을 보았기 때문에나도 할 수 있다는 최면을 걸기 시작했습니다. 그러나저는 서울에 거주하고 있는 40대 가장입니다.성공보다 실패를 걱정하며서울은 더 이상 유인 문구점이 들어설 상권이 남아 있지가 않았다고 생각하기에 이르렀습니다. 시장 파이는 줄어들고 있으며,포화 상태인 문구점은 새로 생기는 것보다망해가는 업체가 더욱 많습니다.서울 안에서 문구점 열기에 좋다고 말하는 사람은사기꾼인지 의심을 해보아야 한다고문구 업계 종사자의 말을 심심치 않게 들을 정도였습니다. 그래도도심에서문구점을 하는 사람은대부분 다음과 같은 코..