문방구 삼촌(Stationery Uncle)의 세상이야기

문구용품 판매의 다변화모든 사람이 만들고 모든 사람이 판다 문구용품 판매는 오프라인 매장 운영, 온라인 스토어 판매, 그리고 도매·수입(사입) 기반 판매로 나누어 볼 수 있습니다. 판매 방식은 많지만 일반인이 접근하는 방식은 매우 한정적입니다. 이중 소규모 자본을 갖추고 있는 사람이 생각해 볼 수 있는 영역은 오프라인 매장 운영 방식입니다. 아직도 문구점을 창업한다면 작은 매장을 직접 오픈하거나 아니면 체인점 계약을 맺고 프랜차이즈 매장을 운영하는 방식이 대부분입니다. 문구지기 생각이지만 이 방식만이 유일합니다 온라인 판매를 하고자 하니 자본이 없어서 가격 경쟁력에서 밀려 흑자형 손해로 금방 문을 닫을 것이고 도매나 수입은 아는 것이 없어서 불가능에 가깝습니다. 오프라인 매장 운영이 유일하지만 ..

모나미의 위기 국내 문구산업의 모습과 크게 다르지 않습니다 국내 문구 기업 중 주식 시장에 상장되어 있는 곳은 손으로 꼽을 정도로 몇 곳이 안 됩니다. 국내 문구 산업 규모가 역사에 비해 영 아닌 것은 부정할 수 없는 사실입니다. 그 열악한 규모 중에서 상장사 중 이름을 알린 회사가 나미입니다. 모나미는 국내 대표 문구 기업으로 오랜 역사와 베스트셀러 제품을 보유한 곳입니다. 그래서 국내 문구 산업의 위기를 모나미에 회사 안에서도 쉽게 발견할 수 있습니다. 모나미의 성과는 주식 시장에서 쉽게 찾을 수 있습니다. 이미 수 년동안 주가 흐름이 상당히 좋지 않아서 그동안 모나미의 성과가 어떤지 쉽게 가늠할 수 있습니다. 더욱이 이재명 정권에서 부실 상장사를 정리한다고 해 모나미의 상장 폐지 위기가 수면 위로..

1. 국내 문구점의 대표 선두주자 알파 적자 전환 알파는 지난 2022년 점포수 661개에서 2024년 618개로 감소했습니다. 매출액은 997억 원에서 905억 원으로 감소했고, 영업이익 26억 1128만 원에서 영업손실 9억 3998만 원으로 적자전환했습니다. 사실 국내 문구점은 계속해서 하향길로 내리 가면서 문구 소매점수는 계속해서 줄었고, 이대로 두면 결국에는 소규모 자영업자는 붕괴한다고 대책이 아니 지원을 수년 동안 요구해 왔습니다.문구점 수는 2018년 1만여 개에 이르던 문구 소매점 수는 지난해 약 4000개로 60% 이상 감소한 실정입니다. 2. 문구는 망해가는데 똑같은 이야기만 되풀이하는 문구업계 근황문구업의 위기는 오랫동안 이야기 됐는데 매년 똑같은 이야기만 되풀이하고 있습니다. 다이소..

불과 몇 년 전만 해도 잘 나가던 문구점이 폐업을 했습니다.문구지기는 그동안의 방문 문구점을 데이터로 정리를 해 놓고 있는데 정보 업데이트를 위해 다시 찾았지만 그 짧은 시간에 간판을 내리고 말았습니다 망하는 데는 이유가 있습니다 문구점의 전통을 경쟁력으로 착각하면 안 됩니다. 방문했을 때는 사장님 정말 의욕 넘치게 문구점을 운영하는 모습이 선명하게 보였던 문구점인데 결국에는 없어진 것입니다. 세상살이 정말 힘듭니다. 요즘 유인 문구점 창업 비용이 대략 3억 언저리인데(매장 위치, 문구점 규모에 따라서 배로 들거나 훨씬 더 큰 경우도 있음) 일반인이 이 정도의 비용을 허공에 날리는 것은 정말 안타까운 현실입니다. 아 처자식 먹여살릴려면 정말 눈물나는 금액입니다. 억소리나는 그 돈을 평생 만져보지도 못하는..

동아연필은 모나미와 함께 국내 문구 산업을 대표하는 양대 산맥 중 한 곳입니다. 그만큼 역사와 전통을 갖춘 회사입니다. 당연히 동아연필을 아는 사람도 많습니다. 동아연필이 창립 80주년을 맞아 역사적 가치를 집약한 고급 필기구 라인 DONG-A 1946 우드펜을 내놓았습니다. 동아연필은 DONG-A 1946 우드펜의 의미를1946년 연필 제조를 시작으로 ‘기록의 가치’와 ‘시간의 축적’을 브랜드의 핵심으로 삼아 성장해 왔으며, 동아연필의 출발점인 연필의 상징성을 현대적 디자인으로 재해석해 브랜드의 전통과 철학을 제품에 고스란히 담았다고 전했습니다. 또, 연필의 육각 바디 형태를 모티브로 설계되어 손에 안정적으로 밀착되며 필기 시 피로도를 줄여주며, 고급 원목인 블랙 우드를 사용해 자연스러운 나뭇결을 살..

문구기업 모나미 가족경영대를 이어 3세로 갑니다.국내 대표 문구기업 모나미가 3세 경영 체제를 한다고 합니다. 모나미는 송하윤 사장을 부회장(대표이사)으로, 송재화 기획 총괄은 사장으로 각각 승진 발령했습니다. 기존 송하경 모나미 회장은 명예회장으로 추대돼 고문 역할을 수행합니다. 문구지기도 매년 여는 신제품 행사에서도 송하윤 대표이사는 몇 번 본 적은 있습니다. 당시에는 부사장 직함을 가지고 있었습니다. 저는 송하윤 부사장이 당시에 영업을 총괄하는 분으로만 알고 있어서 사업 최전방에서 뛰는 분으로 알고 있었습니다. 송재화 신임 사장은 지난 2014년에 모나미에 입사한 뒤, 기획총괄을 담당해 온 인물입니다. 모나미는 송 氏 의 새로운 가족 경영 체제를 마련했습니다. 창업주마저 생각하면 3세 경영 체제가..

모나미 '영이의 숲' 캐릭터 콜라보 제품 출시 국내 대표 문구 기업 모나미가 ‘영이의 숲’ 캐릭터 꽃카와 협업한 '꽃카 BP 153 신입사원 키트'를 선보였습니다. 영이의 숲은 인스타그램에서 꽃카 캐릭터로 약 10만명 팔로워를 보유하고 있을 정도로 파워 인플루언서 입니다. 이번 제품은 신입사원이 된 꽃카의 회사 생활을 근무일지 콘셉트로 담았으며, 사회초년생과 2030 직장인이 공감할 수 있는 상황과 감정을 캐릭터 디자인에 반영했으며, 봄 채용 시즌을 맞아 신입사원이나 인턴 합격, 첫 출근을 응원하는 선물로 제안하는 등등 제품과 관려한 기본적인 컨셉 이야기는 빼겠습니다. 제품 구성은 컨셉보다 좀더 중요하죠. BP 153 볼펜 5본입, 업무일지 떡메모지, 펜홀더 인형, 양면 포토카드 2종으로 구성되어 있..

문구지기는 무인보다 유인 문구점 창업을 하려고 했습니다. 그것도 문구점 프랜차이즈 회사에서 오랫동안 일을 하면서 그나마 아는 분야가 문구점이다 보니 자연스럽게 살아남을 확률이 높다는 생각에서였습니다. 그러나 유인문구점 창업은 불발탄으로 끝났습니다. 어떠한 일이든지 적당히 알아야지 자세히 알게되면 해당 분야의 단점까지 알게 되어서 이런저런 핑계로 유야무야 끝나는 것 같습니다. 암튼 창업을 위해 미친듯이 뛰어다니다가 당시에 인기 절정이었던 무인문구점을 알아보게 되었고, 무인문구점 창업을 시도하려는 사람이나 이미 했던 사람을 많이 만나보았습니다. 당시에 무인문구점 창업에 대한 결론은 어떠한 일이든지 하기로 마음을 먹으면 그 때 부터는 객관적으로 판단하는 것이 정말 힘들어집니다. 성공을 위해서 꿈꾸는 사람은 ..